Alstom Bursa Fabrika Genel Müdürü Nazlı Zengin: ‘Demiryolu Sektöründe Kadın İstihdamını Artırmayı En Büyük Önceliklerimizden Biri Olarak Görüyoruz’

Alstom Bursa Fabrika Genel Müdürü Nazlı Zengin: ‘Demiryolu Sektöründe Kadın İstihdamını Artırmayı En Büyük Önceliklerimizden Biri Olarak Görüyoruz’

Raylı sistemler alanında dünyanın önde gelen şirketlerinden biri olan Alstom, çeşitlilik ve kapsayıcılığı temel değerleri arasında konumlandırıyor. Kadın istihdamına ve liderliğine verdiği önemle dikkat çeken şirket, Türkiye'deki operasyonlarında da bu vizyonu hayata geçirme konusunda kararlı adımlar atıyor. Alstom Bursa Fabrika Genel Müdürü Nazlı Zengin şirketin kadın istihdamına yönelik politikalarını RailwayTurkey’e anlattı.

RailwayTurkey: Nazlı Hanım, öncelikle sizin hikayenizi dinlemek isteriz. Kariyer yolculuğunuzu ve sektördeki başarı hikayenizi bizimle paylaşır mısınız? Kadın genel müdür olmanın en büyük avantajları ve zorlukları nelerdir?

Nazlı Zengin: Profesyonel yolculuğuma 2000'li yılların başında, önde gelen uluslararası otomotiv şirketlerinde satın alma alanında çalışarak başladım. Bu deneyim, analitik ve müzakere becerilerimi geliştirdi ve gelecekteki yönetici rollerim için sağlam bir temel oluşturdu.

On yıl önce ise Alstom'a katılarak İstanbul'da satın alma organizasyonu kurma misyonunu üstlendim. Ardından Alstom bünyesinde farklı ülkelerde altyapıdan raylı araçlara kadar geniş bir yelpazede yönetici pozisyonlarında çalıştım. Alstom’daki bu deneyimlerim demiryolu sektörüne dair bilgi birikimimi artırdı ve farklı ekipleri yönetme yetkinliğimi güçlendirdi.

Alstom'un Nisan 2024'te büyük bir yatırım yaparak Türkiye'deki ilk üretim tesisini hayata geçirmesinin ardından ise Bursa Fabrika Genel Müdürü olarak göreve başladım. Bu görev bana fabrikanın potansiyelini ortaya çıkarmanın yanı sıra Alstom’un stratejik hedefleri doğrultusunda demiryolu endüstrisinin büyümesine katkıda bulunma noktasında da heyecan verici bir fırsat sundu.

Gelelim sektörde kadın bir lider olmanın avantajlarına ve zorluklarına…  Aslında erkeklerin ağırlıkta olduğu demiryolu sektöründe hem benzersiz fırsatları hem de zorlukları yakından deneyimliyorum. 

Bence kadın bir lider olmanın en önemli avantajlardan biri farklı bir bakış açısı sunabilmek. Yaklaşımım da oldukça pratik; ofisimde kapalı kalmak yerine ekiplerle bir araya gelerek onlarla aktif bir şekilde iletişim kuruyorum. Sahada çalışanlarımızla aktif iletişim halinde olmak, onların karşılaştıkları zorlukları daha iyi anlamamı ve onlarla birlikte çözümler geliştirmemi sağlıyor. Görünür ve erişilebilir olmak, açık bir diyalog kültürü oluşturmak ve hedefleri ilk ağızdan aktarmak benim için büyük önem taşıyor.

Bu sürecin başında çektiğim zorluk ise fabrikada birçok kişinin ilk kez bir kadın Genel Müdürle çalışacak olması idi. Bu durumu fırsat olarak gördüm ve kültürel bir değişimin tetikleyicisi olması için  çalıştım. Fabrikamızda oluşturduğumuz diyalog kültürü, kapsayıcı yaklaşım ile ekiplerimize daha çeşitli ve iş birliğine dayalı bir çalışma ortamı sağladık. Kültürel değişimi teşvik etmek bir yandan zor, diğer yandan ihlam verici, çünkü birlikte ortak hedeflerimize ulaşmak ve endüstrimizdeki olasılıkları zorlamak için çalışıyoruz.

RailwayTurkey: Nazlı Hanım, Genel Müdürü olduğunuz Alstom Bursa fabrikasında kadın istihdamı ne durumda? Kadın istihdamını artırmak için nasıl politikalar izliyorsunuz?

Nazlı Zengin: Alstom, tüm dünyadaki operasyonlarında kapsayıcılık ve çeşitlilik değerlerine büyük önem veriyor, kadın-erkek dengesini sağlamaya yönelik politikalar geliştiriyor. Bu noktada daha önce Türkiye’deki çalışmalarımızla Sürdürülebilirlik Akademisi’nden “İş’te Eşit Kadın” sertifikası almış bir şirket olarak demiryolu sektöründe kadın istihdamını artırmayı en büyük önceliklerimizden biri olarak görüyoruz.[1]

Bursa fabrikamızda da kadın istihdamını önceliklendirmeye ve artırmaya yönelik politikalarımızı hızla hayata geçirdik. Raylı sistem komponentleri üreten dolayısıyla birçok noktada ağır bir işgücü gerektiren bir fabrikadan bahsediyoruz; bu nedenle mevcut durumda kadın çalışan sayımız istediğimiz noktada değil; ancak ben kadınların her alanda başarıyla çalışabileceğine inanıyorum, örneğin fabrikamızda, bir eğitim sürecinin ardından ilk kadın kaynak operatörünü birkaç ay önce üretim ekibimize kattık. Aramıza katılacak tüm kadın arkadaşlarımız üretim süreçlerinde daha aktif rol almasının önündeki tüm engelleri kaldırmakta kararlıyız.

Peki, kadın istihdamını artırmaya yönelik neler yapıyoruz? Üretim odaklı kadın istihdamımızı artırmak için Bursa’da yer alan dernek ve organizasyonlar ile iş birliği içerisinde istihdam ve eğitim projeleri geliştirmeye başladık. Bu projelerden bir tanesini de bu ay içerisinde hayata geçiriyoruz. Önümüzdeki dönemde de şirketimizde kadın çalışanların sayısını artırma ve yeni kadın liderler yetiştirme konusunda kararlıyız. Bu politikalarımız ile Bursa’daki fabrikamızın çok daha başarılı ve sürdürülebilir olacağına yürekten inanıyor, bunun heyecanını şimdiden yaşıyorum.

RailwayTurkey: Kadın liderler olarak iş dünyasında karşılaştığınız en büyük ön yargılar neler? Bunlarla nasıl başa çıkıyorsunuz?

Nazlı Zengin: Kadın liderler olarak her sektörde zaman zaman cinsiyet kalıpları ve algılardan kaynaklanan ön yargılarla karşılaşabiliyoruz.

Bu ön yargıları çoğu zaman yok edemesek de yönetmenin anahtarının güçlü bir öz güven inşa etmekten geçtiğine inanıyorum.

Başarı için kendimize ve yeteneklerimize güvenmemiz çok önemlidir, bu inancı geliştirmek biraz zaman alabilir. Öz güvenin yanı sıra, dengeli bir biçimde kendimizi ifade etme ve işbirliği yapma konularında yetkinlik geliştirmek de hayati öneme sahiptir. Bu iki beceri, karmaşık dinamiklerin üstesinden gelinmesine ve daha kapsayıcı bir ortam oluşturulmasına yardımcı olur. Ancak en önemli gücümüz; azimle ve kararlılıkla çok çalışmak. Mesleğimizde elde  ettiğimiz başarılar, ön yargıları yıkmanın en etkili yoludur.

RailwayTurkey: Özellikle sizin gibi üst düzey yönetici olmak isteyen kadınlara ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Nazlı Zengin: Üst yönetici olmayı hedefleyen kadınlara tavsiyem, kendilerine özgü güçlü yönleri ve bakış açılarını benimsemeleridir. Bunu başarmak için, öncelikle kendilerine inanmalılar; öz güven kritik öneme sahiptir; yeteneklerine güvenmeleri ve gerektiğinde de konfor alanlarının dışına çıkmaları gerekecektir.

Bu süreçlerde mentorluk almak da önemli bir adımdır; rehberlik sağlayabilecek, deneyimlerini paylaşabilecek ve yapıcı geri bildirimler verebilecek mentorlar bulmak, zorlukların üstesinden gelmelerine ve bilinçli kararlar almalarına yardımcı olabilir.

Ayrıca, etkili iletişim, stratejik düşünme ve duygusal zekâ gibi liderlik için gerekli anahtar becerileri geliştirmeye odaklanmak, sürekli öğrenme ve kişisel gelişim de hayati öneme sahip konuların başında geliyor.

Liderlik yolunda zorluklar  ve geri adımlar olabilir; bunlara karşı dayanıklı kalmak, her deneyimden ders çıkarmak ve ileriye doğru durmaksızın devam etmeye gayret etmek başarıyı getirecektir. Son olarak da diğer kadınları destekleyerek, deneyimlerini paylaşarak ve gelecekteki kadın liderler için daha kapsayıcı bir ortam oluşturarak bu bilincin oluşmasına olumlu katkılar sağlayabilirler.

RailwayTurkey: Kadınların sanayi ve üretim sektöründe daha fazla yer alabilmesi için sizce neler yapılmalıdır?

Nazlı Zengin: Sanayi ve üretim sektöründe kadın istihdamını artırmak için çeşitli stratejik hamleler gerçekleştirilebilir. Öncelikle STEM (Bilim, Teknoloji, Mühendislik, Matematik) eğitimini kadınlar için daha çok teşvik etmek onların sanayi rollerinde daha fazla yer almasına yardımcı olabilir. Ayrıca, sektördeki kadınlara yönelik özel mentorluk ve destek programları sağlamanın profesyonel gelişim fırsatları elde etmelerini sağlamada önemli olacağını düşünüyorum. Bunların yanı sıra cinsiyet çeşitliliği konusunda farkındalığı artırmak için organizasyonlar içinde bu konunun önemini vurgulayan kampanyalar hayata geçirilmeli ve çeşitliliğin iş gücüne sağladığı faydalar somut örneklerle ortaya konmalıdır. Kadın liderlerin rol modeller olarak organizasyonlar tarafından ön plana çıkarılması da bu noktada önem taşıyor. Bu proaktif önlemleri alarak, sanayi ve imalat sektöründe daha fazla kadının yer almasını yönlendiren bir ortam oluşturabiliriz.