Demirtaş Kauçuk Yönetim Kurulu Başkanı Ceyhun Cenk Demirtaş, 4 yıl önce kurulan bir firma olarak sektörde iyi bir konuma geldiklerini ve müşterilerine sundukları çözümlerle ön plana çıktıklarını ve büyümelerini her geçen sene sürdürdüklerini belirtti.

Ceyhun Cenk Demirtaş girişimci bir ruha sahip olduğunu ve küçük yatırımlarla büyük hedefleri olan çalışma prensibini iş hayatında başarı ile uyguladığının da altını çizerek, firmaları ve hedefleri hakkında şu bilgileri verdi.

Kısaca kendi hakkınızda bilgi verdikten sonra Demirtaş Kauçuk’un kurumsal kimliği hakkında bilgi verir misiniz?

Ceyhun Cenk Demirtaş: Benim baba mesleğim kauçuktur. Kauçuk sektöründe iyi bir bilgiye sahibim ve bu bilgimi firmamız için kullanmaya devam ediyorum. Demirtaş Kauçuk’u 2009 yılının Kasım ayında kurduk.4 yıllık bir firma olmamıza rağmen kauçuk sektöründe hem cirontabilite anlamında hem de üretim kalitesi anlamında birçok firmaya fark atmış durumdayız. Cirontabilitemiz aylık 400 bin TL, yıllık 5 milyon TL civarıdır. Bu rakam yaptığımız çözümlemelerle birlikte hızla büyüyerek devam ediyor. 4 yılda bu konuma gelmenin özellikle bizim sektörümüzde büyük bir başarı olduğunu düşünüyorum. Çözümlemek çok zor ve doğru bir satış stratejisi uyguladık ve 4 yılda bu başarıyı yakaladık.

İstanbul’da 1200 metrekare kapalı alana sahip kendimize ait binada üretim yapıyoruz. 35 çalışanımızla faaliyetlerimize devam ediyoruz. Bu çalışan sayısının butik üretim yaptığımız için iyi bir rakam olduğunu düşünüyorum. Seri üretim yapsak bu rakam 100’lere çıkabilir ama biz çözüm üreten ve butik üretim yapan bir firma olduğumuz için çalışan sayımız yeterli oluyor.

Demirtaş Kauçuk’u sektörde nasıl konumlandırabilirsiniz?

Ceyhun Cenk Demirtaş: Bizim sektörümüz çok değişken bir sektördür. Belli bir ürün üretmiş olan bir firmanın sahibi olsaydım bunun adını net koyup bu büyüme ivmesini yakaladım diyebilirdim. Çok değişken bir sektör olduğumuz için bu konumlandırmayı şöyle ifade edebilir ve başarı unsurunu şuna göre değerlendirebilirim. Birincisi firmanın kullandığı kauçuk ürünlerin çözümünü gerçekleştirmek, bir karakterize çıkarmak. Sonra ürünleri fiyatlandırmak, daha sonra onlar için üretim ve kalitemizi ortaya koymak. Kalitemizi ortaya koyduktan sonra da müşteri memnuniyetine gitmek. Bizim başarı sürecimiz bu. Bu da müşterinin senden ayrılmaması için bir neden oluyor. Bu uyguladığımız strateji de bizi farklı kılan ve ön plana çıkaran özelliklerimizden.

Geçen seneye göre ilk 9 aylık performansınızı nasıl değerlendiriyorsunuz?

Ceyhun Cenk Demirtaş: Geçen sene özellikle Türkiye’de genel olarak çok iyiydi. Hem ihracat konusunda hem iç pazarda büyüme rakamları çok iyiydi. Bu sene büyüme ivmesi genel anlamda geçen yıl gibi olmamasına rağmen cirolarımızda bir düşüş yok ve cirolarımızı koruyoruz. Tekno Elastomer markamızla ihracat yapıyoruz. Bu alana yönelerek ihracatımızı artırmak istiyoruz. Türkiye’deki müşterilerimiz Tekno Elastomer markasını benimsedikleri ve yurt içinde çok iyi konumda olduğu için yurt dışı ayağına fazla yönelemedik. Tekno Elastomer markasını biraz daha ön plana çıkarıp 2015 yılında geliştirmek istiyoruz. Ayrıca 2015 yılında bir sızdırmazlık firması daha kuracağız. 2015 yılında bu yatırımızı tamamlayacağız. Küçük yatırımlarla büyük paydalar alabiliyor olmak bizim sektörümüzün en güzel yanı ve bende bunu iyi yapan biriyim. Bu bakımdan böyle yatırımlar yapıyorum.

Üretim kabiliyetinizi seri üretim için kullanmak gibi bir hedefiniz var mı?

Ceyhun Cenk Demirtaş: Bizim sektörümüzü 3’e ayırıyorum. Bir seri üretim, iki butik üretim, üç butik ama seri üretim olarak değerlendiriyorum. Butik ama seri bir üretim yakalayabileceğim bir ürünle karşılaşırsam o zaman bunu yapabiliriz. Böyle ürünler de var. Bu üretim şekline ise ne zaman gireceğimizi zaman gösterecek. Firmamızın zaman içerisindeki göstereceği ivmeye bağlı olarak gelecek planlamalarımızı yapıyoruz. 2015 yılında idari birimimiz için güçlü bir değişiklik yapacağız. Normalde satış birimimiz iki sektörle ilgileniyor. Tekno Elastomer markamıza da ağırlık vereceğimiz için bu sektör sayısını beşe çıkaracağız. Satış stratejimizi de buna bağlı olarak geliştirmiş olacağız.

Haberin Kaynağı : SUBCONTURKEY YAN SANAYİ ve TEDARİKÇİ GAZETESİ

30.10.2014