Çalışanları Elde Tutmanın 10 Yolu

Çalışanları Elde Tutmanın 10 Yolu

1-Onları Dinleyin

Her şeyin başı etkili iletişim. Çalışanlar en fazla iletişim kazalarından etkilenir. Doğru iletişim teknikleri çalışanlarınızı mutlu eder. İşlerine bağlılıklarını artırır. Şirketinizin çapına uygun kurumsal iletişim yönetimini kurgulayın ve uygulanmasını sağlayın. Empati kurmayı atlamayın.

2-Güveni Esas Alın

Çalışanlarınızın size, sizin de çalışanlarınıza güven duyacağı ortamı yaratın. Şeffaf olun. Açıklamalarınız ve uygulamalarınız net olsun. Sözünüzü senet bilsinler. Siz de onların yaptıkları işe ve becerilerine güvendiğinizi onlara gösterin.

3-Liyakata Değer Verin

Çalışanlarınızı liyakati esas alarak değerlendirin. Liyakat değerlendirmesini belli aralıklarla yenileyin. Değerlendirmelerde çalışanlarınızın da fikirlerini alın. Çalışanların liyakate ilişkin taleplerini göz ardı etmediğinizi onlara hissettirin. Hak ettikleri terfileri objektif kriterlerle değerlendirin ve doğru zamanda verin.

4-Eğitim

Eğitim, çalışanlarınızı motive edecek en önemli enstrümanlardan birisidir. Onları geliştirecek eğitimleri planlayın ve bu eğitimleri almaları için teşvik edin. Eğitimleri planlarken onların da talep ve görüşlerini alın. Eğitimler çalışanlarınızı önemsediğinizi gösterir ve onları mutlu eder. Her çalışan becerilerini ve bilgilerini artırmayı ister.

5-Yönetime Katmak

Çalışanların yönetime katılmalarına olanak sağlayın. Her çalışanın pozisyonunun ağırlığına uygun yönetime katılımı değerlendirilmeli ve doğru uygulamalar tesis edilmelidir. Geribildirim tekniklerinin de işlerliği sağlanmalıdır. Geribildirimin çalışmadığı işyerlerinde çalışanlar atalete ve yılgınlığa sürüklenirler.

6-Açık Kapı Uygulaması

Düzenli açık kapı uygulamaları yapın. Çalışanların çekinmeden sizlerle konuşabileceği, dertlerini, önerilerini, isteklerini anlatabilecekleri açık kapı günleriniz olsun. Uygulama, çalışanların kendilerini yalnız hissetmelerinin önüne geçer.

7-Lider Mentörlüğü

Çalışanlar güçlü ve kendilerini anlayan, kendileriyle kader birliği yapan liderlerle çalışmayı ister. Çalışanlarınızın önüne inanacakları, güvenecekleri gerçek liderler koyun. Onları örnek alacak ve işlerine dört elle sarılacaklardır.

8-Yan Haklar

Çalışanlarınıza verdiğiniz yan hakları düzenli aralıklarla gözden geçirin. Bazı yan haklar zamanla güncelliklerini ve etkilerini kaybederler. Yan haklar çalışanları motive edici güçtedir. Güncel ve yeterli olduklarında motive edici özelliklerini sürdürebilirler.

9-Sosyal Sorumluluk Projelerine Dahil Olma

Çalışanlarınızı sosyal sorumluluk projelerine dahil edin. Tüm ekibin inanacağı ve içinde olmak isteyeceği sosyal sorumluluk projelerinde yer alın ve projelere çalışanlarınızın geniş katılımını sağlayın. Her insan iyilik yapmaktan mutlu olur. Mutlu çalışan işini de keyifle sürdürür.

10-Ödüllendirme

İyi çalışanı mutlaka ödüllendirin. Ödüller iyi düşünülür ve planlanırsa muhteşem sonuçlar doğurur. Sadakati ve verimi artırır. Ödül kriterleri adaletli ve ulaşılabilir olmalıdır. Hak edene vereceğiniz ödüller şirketinizin ateşleyici gücü olacaktır.

Sağlıcakla kalın.

H. Yücel Koç

2.Şubat.2023 / BOLU